自2025/2026年榨季開榨以來，大橋制糖公司全員錨定“提質增效、穩(wěn)產高產”目標，凝心聚力、奮勇爭先，以強化組織領導為引領，以激勵機制為抓手，以設備保障為根基，以技術攻關為突破，推動生產運行保持安全穩(wěn)定高效態(tài)勢，各主要生產指標表現(xiàn)亮眼，特別是日榨蔗量方面，截止2026年1月底，大橋制糖公司平均日榨蔗量突破1萬噸大關，創(chuàng)下榨季同期歷史最好水平。

此次成績的取得，是大橋制糖公司上下協(xié)同發(fā)力、多措并舉、真抓實干的集中體現(xiàn)。

1、強化組織引領，筑牢協(xié)同發(fā)展根基。大橋制糖公司科學謀劃、精準布局，由領導班子牽頭成立生產工藝領導小組，打破車間壁壘，強化統(tǒng)籌聯(lián)動，統(tǒng)一調度生產資源，有效扭轉以往各車間“各自為戰(zhàn)”的局面，實現(xiàn)生產全流程高效協(xié)同。

2、激發(fā)內生動力，營造爭先氛圍。 深入推行部門車間二級獎金分配機制，堅持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”原則，實行差異化管理，讓實干者得實惠、奮進者受激勵，激發(fā)職工干事熱情，形成了比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

3、抓實設備檢修，夯實產能提升底氣。各車間系統(tǒng)總結以往經驗，優(yōu)化關鍵設備參數(shù)，制訂詳細檢修方案，嚴把檢修質量關，嚴格落實“零隱患開機”要求，全面排查設備隱患，精準開展檢修，筑牢檢修質量防線。

4、抓好安全生產工作，筑牢安全防線。將安全管理貫穿始終，構建“部門監(jiān)管+車間負責+班組落實”三級責任體系，推行職能部門24小時跟班巡查，緊盯重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化排查整治安全隱患，為生產高效平穩(wěn)推進筑牢安全屏障。

一系列措施取得了顯著成效。目前，大橋制糖公司平均日榨蔗量已穩(wěn)定在1萬噸以上，設備故障率顯著下降，生產運行平穩(wěn)性大幅提升。外用電量技術攻關成果尤為突出，僅2025年12月，大橋制糖公司外用電量就較上一榨季同期減少28.758萬度，單月節(jié)約動力成本約27萬元，降本增效成效顯著。

“日榨量突破萬噸，是我們全體職工共同努力的成果，也是一個嶄新的起點?！贝髽蛑铺枪军h委書記、總經理江溟表示。下一階段，大橋制糖公司將在穩(wěn)定高榨量的基礎上，聚焦糖分收回率、綜合能耗等關鍵指標，進一步攻堅克難、提質增效，全面沖刺榨季各項目標任務，以實干實績?yōu)樘菢I(yè)集團“十五五”開好局、起好步貢獻堅實力量。

來源自：泛糖科技