11月末的一場霜凍，文山公司的萬畝蔗田秒“變裝”，讓原本郁郁蔥蔥的蔗林轉(zhuǎn)眼銀裝素裹。薄薄的一層“衣服”，壓彎了甘蔗向上生長且筆挺的身軀，壓住了蔗農(nóng)坐等豐收的喜悅之情，壓縮了企業(yè)效益增長的空間。本次霜凍使44368畝甘蔗受災(zāi)，占比21%。為最大限度降低各層級損失，公司勇?lián)姑?、爭分奪秒，與霜凍災(zāi)害賽跑，多舉措搶收霜凍甘蔗。

目前，文山公司霜凍甘蔗形勢嚴(yán)峻，各甘蔗站正調(diào)配資源全面投入到搶收霜凍甘蔗工作中。12月12日，公司再次組織各甘蔗站長召開霜凍甘蔗搶收專題會，針對如何快速搶收完霜凍甘蔗作出明確指示。會上要求所有農(nóng)務(wù)人員要提高認(rèn)識，提升站位，嚴(yán)格按照重度霜凍甘蔗搶收時間表全力以赴完成搶收任務(wù)，同時強調(diào)“兩頭砍”（重度霜凍甘蔗和錘度達(dá)到18及以上的甘蔗）同步推進，既要保證霜凍甘蔗能夠按時間節(jié)點完成砍收，又要按照先熟先砍的原則保障產(chǎn)糖率。

會上，總經(jīng)理杜昆提出下一步農(nóng)務(wù)工作重點：一是進一步加強督促檢查霜凍甘蔗砍收，確保霜凍甘蔗按計劃有序進廠入榨；二是嚴(yán)格把控每日進廠甘蔗總量和砍票的發(fā)放，嚴(yán)抓進廠質(zhì)量、運輸安全及扣雜標(biāo)準(zhǔn)；三是進一步優(yōu)化甘蔗種植區(qū)域，選擇性的淘汰重霜區(qū)域和道路崎嶇且面積占比小的地塊。

災(zāi)害發(fā)生以來，從一線農(nóng)務(wù)工作人員到公司領(lǐng)導(dǎo)班子，每天穿梭在鄉(xiāng)間小路和甘蔗林中，對受災(zāi)面積進行了全方位的普查及核查；從評估評判甘蔗受災(zāi)程度到分級建立受災(zāi)臺賬落實到戶到人、從優(yōu)先砍到在后砍的秩序制定（重度先砍、中度其次，輕度最后）、從組織砍收人員到運蔗車輛的調(diào)配、從工業(yè)日處理量到每日搶收進廠量的雙重配合、從按計劃砍收完成到超規(guī)定時限的降價處理、從砍后的宿根管理到種苗防霜凍辦法，公司采取的一系列強有力措施，力爭不丟一根甘蔗是我們的初衷與使命。在這場霜凍甘蔗的搶收“突擊戰(zhàn)”中，我們與天爭鋒，與地較勁，與時間賽跑。我們無法抗拒自然災(zāi)害，但我們有能力降低災(zāi)害帶來的影響，這體現(xiàn)的是英茂“速度”，彰顯的是我們的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。