2023/2024年榨季，廣西鳳糖柳江公司直面扭虧減虧困難與挑戰(zhàn)，全面落實廣西鳳糖工作部署，立足生產(chǎn)大局，扎實推進黨的建設(shè)與中心工作融合發(fā)展，重實效、強實干、抓落實，有力有序推進生產(chǎn)組織工作，榨季生產(chǎn)安全均衡穩(wěn)定運行，圓滿完成了榨季生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，取得了多項重要指標(biāo)的新成效。
以黨建引領(lǐng)指引方向，聚思想、筑根基 柳江公司黨總支切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用，以“學(xué)習(xí)”為先、“貫徹”為重、“實干”為要，結(jié)合年度中心組學(xué)習(xí)計劃，圍繞組織經(jīng)營、扭虧減虧主題專題研討4次，形成了融入中心、發(fā)揮作用、符合實際的黨建與生產(chǎn)的融合局面。進一步強化公司黨支部和全體黨員在榨季生產(chǎn)各項工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，組織各黨支部建立黨員突擊隊，投身生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，針對生產(chǎn)上的重點、難點、痛點問題，實施“黨建+重點項目”攻關(guān)，拿出解決問題的硬招和實招，推動公司重點技改項目高質(zhì)量完成，為企業(yè)扭虧為盈筑牢思想和組織保障。 以“書記出題”靶向發(fā)力，破難題、治痛點 通過深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，柳江公司黨總支進一步把“書記出題”工作引向深入，2023年提出“節(jié)能降耗，蔗渣打包率達4.8%”課題。各黨支部持續(xù)深挖潛力，圍繞“書記出題”的目標(biāo)再細(xì)化提出子課題，做到領(lǐng)題有重點、破題有實招、解題有實效。2023/2024年榨季，蔗渣打包率比上榨季同期提高1.31%，刷新公司近13個榨季該項指標(biāo)新高，提前2年實現(xiàn)柳江公司三年扭虧為盈行動計劃中蔗渣打包力爭實現(xiàn)5.0%以上目標(biāo)；產(chǎn)能達標(biāo)率提升20.2%；通過不斷的嘗試調(diào)整，破解瓶頸難題，本榨季平均日榨量由上榨季3222噸/天提升至3571噸/天，實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟產(chǎn)能。 以“黨建品牌”激活動能，增效應(yīng)、促發(fā)展 按照“一支部一特色”的要求，動力車間黨支部結(jié)合工作特點，創(chuàng)建“動力先鋒，激活增效引擎”黨建品牌。近兩年，出色地完成6000KW汽輪機改造、鍋爐蔗渣燃燒及除髓打包系統(tǒng)兩項重點改造項目。投入榨季生產(chǎn)后，根據(jù)榨蔗量及時調(diào)整用電、用汽量，做好汽電物料平衡，保證流程暢通；榨前制定加熱器、煮糖罐用汽制度，在使用中不斷優(yōu)化，達到節(jié)約用汽目的。 2023/2024榨季生產(chǎn)使用外電量為32.11萬度，在榨蔗量比上榨季增加16萬噸的情況下，外電用量比上榨季的52.2984萬度節(jié)約了20.1884萬度；耗標(biāo)煤率下降0.51%，由上榨季的5.05%降至4.54%；噸蔗耗電量下降4.33kwh，由上榨季的40.38kwh降至36.05kwh，降本增效顯著。 在黨建品牌效應(yīng)引領(lǐng)下，各支部不斷激活發(fā)展紅色動能，針對前幾個榨季生產(chǎn)安全率不理想的情況，狠抓檢修質(zhì)量，持續(xù)解決生產(chǎn)設(shè)備的“頑疾”；加強設(shè)備巡回檢查，設(shè)備隱患及時處理；制定“榨季生產(chǎn)安全率考核方案”以部門為單位進行考核等。通過系列措施，2023/2024榨季生產(chǎn)安全率99.27%，比上榨季提高了4.04%。 在指標(biāo)，工藝方面，榨前，組織各部門對崗位操作規(guī)程、工藝指標(biāo)的進行修訂和學(xué)習(xí)，將工藝指標(biāo)和各項工作任務(wù)層層分解，并對聯(lián)動試機、榨季生產(chǎn)計劃、首五罐一級糖方案等工作進行全方位的部署和落實。本榨季，共歷時歷時116天，與2022/2023榨季相比，總榨蔗量增長16萬噸，日均榨蔗量提高349.714噸；產(chǎn)糖率在集團排名比上榨季進步3名。 船到中流浪更急，深水行舟不松篙。柳江公司將始終保持奮斗姿態(tài)，堅持黨建引領(lǐng)持續(xù)發(fā)力，以奮勇爭先的使命感，刀刃向內(nèi)挖潛增效，持續(xù)打好扭虧為盈“翻身仗”，走穩(wěn)走實高質(zhì)量發(fā)展的道路。
來源于：泛糖科技
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