2025 年 10 月 13 日 15 時(shí) 10 分，公司 2025 年度第三季度總結(jié)會(huì)與第四季度工作計(jì)劃會(huì)按期舉行。公司董事長(zhǎng)程淑艷、各部門負(fù)責(zé)人及全體職員悉數(shù)到場(chǎng)，一同復(fù)盤三季度工作成效，擘畫四季度發(fā)展藍(lán)圖。

會(huì)議首個(gè)議程，各部門負(fù)責(zé)人先后就本部門第三季度工作展開總結(jié)匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包含三季度工作任務(wù)的完成情況、核心工作的具體推進(jìn)過程、工作推進(jìn)中存在的短板與不足，以及四季度的工作規(guī)劃。

財(cái)務(wù)部在匯報(bào)過程中，清晰展示了 2025 年公司 1-9 月的核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并借助精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，解讀了這九個(gè)月以來(lái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。從財(cái)務(wù)專業(yè)視角出發(fā)，財(cái)務(wù)部明確指出了其他部門在四季度需重點(diǎn)關(guān)注與改進(jìn)的工作方向。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部表態(tài)將進(jìn)一步強(qiáng)化日常核算工作、資產(chǎn)管理力度以及風(fēng)險(xiǎn)防控舉措，為公司業(yè)務(wù)的平穩(wěn)推進(jìn)和年度預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成筑牢財(cái)務(wù)根基。

業(yè)務(wù)部深度剖析了三季度白糖業(yè)務(wù)銷量，深入探究了宏觀環(huán)境、市場(chǎng)起伏對(duì)銷量產(chǎn)生的影響。在套保工作中，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，業(yè)務(wù)部能夠依據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整投資策略，憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)判斷能力，精準(zhǔn)捕捉行情動(dòng)態(tài)，收獲了亮眼的業(yè)績(jī)，為公司帶來(lái)了豐厚的投資回報(bào)。進(jìn)入四季度，業(yè)務(wù)部在堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)監(jiān)測(cè)價(jià)格波動(dòng)情況、優(yōu)化庫(kù)存管理模式，做好新舊榨季的過渡銜接工作，全力沖刺并爭(zhēng)取完美實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

倉(cāng)儲(chǔ)部的倉(cāng)儲(chǔ)預(yù)算按照年初設(shè)定的進(jìn)度順利達(dá)成目標(biāo)，食糖業(yè)務(wù)的出入庫(kù)作業(yè)持續(xù)保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，總吞吐量較去年同期增長(zhǎng) 56.7%。招商工作也在穩(wěn)步推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)主動(dòng)走訪周邊有合作潛力的客戶，不斷加大招商宣傳的投入力度，針對(duì)庫(kù)房及辦公樓的招商工作，安排專人積極對(duì)接客戶并進(jìn)行常態(tài)化跟進(jìn)。除此之外，倉(cāng)儲(chǔ)部還成功接待了省、市儲(chǔ)等上級(jí)部門的多次檢查，檢查結(jié)果獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。對(duì)于四季度的工作，倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃保障國(guó)儲(chǔ)糖、自有糖和客戶糖源的高效安全出入庫(kù)，在租賃業(yè)務(wù)方面推出更為靈活的合作模式，進(jìn)一步拓展招商渠道，努力完成倉(cāng)儲(chǔ)部年初制定的全年目標(biāo)。

后勤部從設(shè)施建設(shè)與維修、安全衛(wèi)生管理、安全生產(chǎn)與消防保障以及費(fèi)用支出管控等多個(gè)維度，全面展現(xiàn)了三季度在后勤保障工作中所付出的努力和取得的成果。在建設(shè)維修方面，及時(shí)對(duì)廠區(qū)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修繕，并對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，保障了各項(xiàng)工作的正常開展；安全衛(wèi)生、安全生產(chǎn)及消防工作落實(shí)到位，為員工打造了安全、整潔的工作與辦公環(huán)境。接下來(lái)，后勤部將逐步推進(jìn)冬季各項(xiàng)設(shè)施的維修與養(yǎng)護(hù)工作；同時(shí)，加大對(duì)廠區(qū)內(nèi)客戶的安全檢查頻次，定期組織安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，增強(qiáng)全體人員的消防安全意識(shí)，切實(shí)做好消防工作，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生。

行政辦在三季度圍繞公司制度構(gòu)建、人事管理、行政接待服務(wù)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面開展相關(guān)工作。在日常工作中，高效完成了各類會(huì)議的籌備與組織任務(wù)，確保公司各項(xiàng)會(huì)議有序進(jìn)行。在制度建設(shè)方面，對(duì)公司的行政、人事制度進(jìn)行了完善與重新優(yōu)化修訂，讓行政工作更加規(guī)范化。此外，還組織了二季度總結(jié)會(huì)以及談判與成交技巧培訓(xùn)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和整體綜合素質(zhì)。四季度，行政辦計(jì)劃加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，優(yōu)化行政服務(wù)流程，提高服務(wù)效率與質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展更多形式豐富的文化活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。

會(huì)議第二個(gè)議程，程董事長(zhǎng)發(fā)表總結(jié)講話。她首先對(duì)各部門三季度的工作給予了充分認(rèn)可，高度贊揚(yáng)了各部門取得的優(yōu)異成績(jī)，并表示這些成績(jī)的取得離不開全體員工的辛勤耕耘與不懈奮斗。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各部門之間要加強(qiáng)協(xié)作配合，形成工作合力，在工作中注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化管理與保障安全，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到四季度的工作中，全力以赴確保全年工作目標(biāo)的圓滿完成，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

此次會(huì)議的召開，讓全體員工清晰地掌握了公司三季度的發(fā)展情況和四季度的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步凝聚了團(tuán)隊(duì)共識(shí)、明確了前進(jìn)方向。大家紛紛表示，將以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，按照董事長(zhǎng)的要求和各部門的工作計(jì)劃，腳踏實(shí)地、努力拼搏，為圓滿完成全年工作目標(biāo)、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。